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江苏化工网 行业资讯 会员动态 红太阳集团转型进行时:把握数字化转型趋势 树立数字化转型目标
红太阳集团转型进行时:把握数字化转型趋势 树立数字化转型目标
  发布日期:2022-06-08

认清新形势,适应新要求

当前国内外形势复杂多变,百年变局和世纪疫情交织相叠,经济全球化遭遇逆流,世界已进入新的动荡变革期。为此,着力解决制约发展的结构性、体制性、素质性矛盾和问题,加快创新驱动和全面深化改革,推动经济转型发展已迫在眉睫。

去年3月《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》将“加快数字化发展 建设数字中国”单列成篇,明确提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”“促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,催生新产业新业态新模式”“实施‘上云用数赋智’行动,推动数据赋能全产业链协同转型”,这为新时期红太阳数字化转型指明了方向。

今年5月,红太阳奋斗四年、坚定信念,全面建成《学习型组织的数字化红太阳》首期学习班于集团总部开班,开班仪式上,集团党委书记、总裁杨寿海进一步强调了全面打造数字化红太阳的重要性和紧迫性。

树立新理念,谋划新发展

强化培训教育,形成发展共识。要数字化转型,首先要转型的是人的思维。当今社会正处于全面移动互联的时代,万物相连,人人相连,思想相连,数据相连,谁做创新,谁有数据,谁离用户更近,谁就为王。因此,数字化转型不仅是信息技术、网络技术上的应用,更是战略层面的变革。全集团上下要牢固树立数字化转型思维和理念,按照3年内打造学习型组织的数字化红太阳的目标要求,多渠道、多方式扎实开展员工教育培训,实施分层分类全员培训,推动红太阳商学院落地;同时,要加快提升学历教育,激励并实现员工学历再造,全面提升员工思政素养、专业素养和文化素养,进一步凝聚数字化发展共识。

强化平台管理,形成战略布局。做好数字化平台发展的顶层设计,全面深入了解国家及各省市数字化转型重要政策,并结合集团实际,统筹谋划数字化红太阳整体布局,并通过数字红太阳将人、机、物等全面互联,构建起全要素、全产业链、全价值链全面连接的新型红太阳生产制造和服务体系。重点要以“数字产业化”和“产业数字化”为主线,以“一芯两翼+平台化”为管控模式,通过搭建党政引领、产业保障、运营管理、产融投资、战略发展、供销物流等六大管理中心于一体的智能管控集成网络平台,逐步优化职能管理、智能制造、数字营销,进一步完善信息化流程和数字化技术,着力构建“云上红太阳”“数字红太阳”生态系统,实现集团数字化、精细化、可视化经营管理。

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